Auteur/autrice : admin

Caroline 42 ans

A la suite de l’annonce d’un cancer, je traversais de grandes difficultés dans mon emploi et j’avais de
gros questionnements professionnels. J’ai eu la chance, pendant ma convalescence, de bénéficier de
l’accompagnement d’Annick. Ses méthodes, parfois ludiques, sa bienveillance et sa gentillesse m’ont
permis de retrouver confiance en moi et le chemin de nouveaux projets
Ses exercices de visualisations m’ont beaucoup aidé à retrouver en moi mes aptitudes et capacité à
rebondir vers une reconversion professionnelle en cours.

Stefano 40 ans

Le Dr Dulion est extrêmement compètente et son suivi m’a permis de retrouver une
nouvelle motivation et une forte confiance en moi.

Son coaching personnel a été conforme à mes attentes tout le long de mon parcours et la
qualité de son écoute et sa positivité sont très remarquables.
L’évolution et la progression personnelle et professionnelle ont étés fulgurantes grace à ses
conseils et son soutien.

Saliha Dib 56 ans

Le coaching avec Annick m’a permis d’éclaircir ma pensée et de prendre de la distance.
J’ai pu me projeter à nouveau dans le futur « garder espoir et prendre mon envol » et
élaborer de nouvelles perspectives.
Je sais ce que je souhaite faire et ne plus faire et je m’en donne les moyens.

Nathalie 43 ans

Je voulais partager mon expérience suite aux séances de coaching professionnel prodiguées
par Annick Dulion dont j’ai eu la chance de bénéficier au sein de l’institut Rafael durant mon
parcours de soins.
En effet après presqu’un an et demi d’arrêt de travail pour soigner mon cancer j’avais
beaucoup d’appréhensions concernant ma reprise et Annick m’a beaucoup aidée à anticiper
les diverses situations auxquelles j’allais être confrontée dans mon travail avec mes collègues
et la clientèle.
Cela fait trois mois que j’ai repris mon travail en mi temps thérapeutique et tout se passe bien,
je continue d’appliquer les précieux conseils que j’ai reçu pour optimiser mes conditions de
travail et mes relations avec les autres.
Je reste également à l’écoute des futures opportunités qui pourraient me convenir et me
motiver à l’avenir.
Un immense merci à Annick qui m’a vraiment donné des forces dans cette difficile remise en
route, je suis aujourd’hui confiante et heureuse d’avoir retrouvé une vie professionnelle dans
de bonnes conditions.

Chantal 60 ans

Annick a été très percutante sur les problèmes et ce très rapidement et c’est vraiment intéressant.
Elle m’a guidé pour prioriser les batailles, faire des choix et à savoir dire non pour préserver mon
énergie et avancer en m’écoutant plus. Merci beaucoup pour tt.

Juanita, 48 ans

Les séances avec Annick ont été pour moi une des clés pour retrouver le monde du travail en
douceur et en lumière. 
Cela m’a permis de prendre conscience de mes compétences et ainsi de pouvoir aborder mon
activité professionnelle avec moins de conflits intérieurs. 
Annick m’a également appris à savoir appréhender les situations de travail différemment en me
proposant de ne pas dépenser mon énergie inutilement et donc de mesurer ce qui était juste pour
moi. 
Aujourd’hui je réussis ainsi à travailler avec une certaine distance tout en étant tout aussi
impliquée qu’auparavant et donc de ne plus m’épuiser inutilement… de ne plus culpabiliser. 
C’est donc avec une nouvelle vibration et avec un nouveau niveau de conscience que j’exerce
mon travail depuis cette rencontre avec Annick.

Lina 44 ans, cadre dans l’industrie

Je tiens à remercier Annick pour tout ce qu’elle a fait pour moi. Grâce à son accompagnement , j’ai
enfin réussi à demander de meilleures conditions de travail pour ma reprise et j’ai osé demander
une évolution professionnelle qui correspond à mes envies et besoins actuels.

A. 38 ans Manager secteur tertiaire

« J’ai eu un burn out et assez tôt j’ai pû bénéficier de l’accompagnement d’Annick qui a su, avec une grande écoute et bienveillance, m’aider à remonter la pente. Ses exercices et conseils pour la vie professionnelle et personnelle ont été très efficaces.

J’ai pu reprendre le travail avec une force renouvelée. Merci encore Annick. » A.

Valérie

« Après de longs mois d’arrêt maladie suite à un burn out,  Annick, grâce à sa bienveillance,  son écoute et son professionnalisme, a su me guider sur le chemin de la reconstruction.
Ses accompagnements m’ont permis de regagner la confiance en moi que j’avais perdue et de me projeter vers un avenir professionnel plus prometteur.
Dès les premières séances,  Annick a su me mettre en confiance et poser des questions pertinentes afin de cibler mes besoins et mes attentes.
J’ai réappris à être douce et bienveillante envers moi même, à savourer la moindre petite victoire.
A l’aide des différentes techniques et supports proposés par Annick, j’ai pris conscience de ma capacité à rebondir, de mes belles valeurs et compétences qui étaient enfouies au plus profond de moi  j’ai appris à écouter mon corps et mon esprit et à me fixer des limites.
Me voilà désormais armée, pour réaliser de beaux projets et voir ma vie professionnelle sous un autre angle.
Avec tous mes remerciements et ma gratitude. »

Investir dans le rétablissement des salariés fragilisés est un atout

Blog Ginkoe

Investir dans le rétablissement des salariés fragilisés est un atout !

Annick Dulion
Fondatrice et gérante du cabinet Ginkoe

Charles-Henri Besseyre des Horts
Professeur émérite à HEC Paris,
Président de l’AGRH, Senior Advisor chez Korn-Ferry

La question de la santé et de ces répercussions sur le travail s’invite au premier plan. Avant la crise sanitaire, des indicateurs alertaient déjà les entreprises sur la prise en compte de la santé de leurs salariés : le vieillissement de la population, l’augmentation du nombre de salariés travaillant avec des maladies chroniques, le décalage de la retraite et l’accélération des changements avec une charge mentale plus forte et une usure professionnelle. Cette tendance était objectivée notamment par l’augmentation de l’absentéisme qui progressait régulièrement déjà depuis quelques années1.

Dans ce contexte, la crise sanitaire s’est imposée violemment avec ses répercussions massives sur la gestion de la santé des salariés en entreprise et à plusieurs titres. Tout d’abord, avec les collaborateurs qui ont contracté la Covid. Les études en cours montrent qu’outre le passage de la phase aiguë, certains garderont des séquelles chroniques2 augmentant encore la masse de salariés travaillant avec une pathologie chronique. À ceci s’ajoutent la dégradation des indicateurs de santé (retard de diagnostic, baisse des suivis médicaux, etc.) et l’explosion de la détresse psychologique qui toucherait plus de 40 % des sala riés3 et dont les conséquences à long terme sont difficiles à évaluer, mais très présentes.

La crise sanitaire a considérablement renforcé la prise de conscience du rôle que l’entre prise est amenée à jouer sur la santé de ses collaborateurs et la légitime aux yeux des dirigeants notamment dans la préservation des collaborateurs fragiles. La pandémie a fait ressortir les fragilités liées à la maladie vécue directement ou indirectement avec son cortège d’in certitude, de stress, de douleur. Elle a aussi fait apparaître que n’importe qui dans l’entreprise peut être touché conduisant à une prise de conscience individuelle et collective. La crise a aussi renforcé la conscience de l’importance du travail dans l’équilibre et d’identité personnelle renforçant sa valeur, son rôle protecteur et de développement social et relationnel.

Confrontés aux difficultés médicales et psychologiques des collaborateurs, les DRH s’imposent au centre de l’accompagnement des salariés fragiles pour la bonne marche de l’entreprise. Ils gèrent notamment l’absentéisme et savent que plus les arrêts maladies sont longs, plus il est difficile aux salariés de reprendre leur trajectoire professionnelle. Autant de perte de valeur pour tous. Il est temps pour les entreprises d’investir dans le rétablissement des collaborateurs en situation de fragilité. Investir, c’est mettre en place des accompagnements spécialisés4 pour remobiliser et remettre des salariés fragilisés dans une dynamique positive. L’entreprise a tout à gagner à accompagner ceux ou celles qui doivent reprendre une activité après une longue absence, ou retrouver un nouveau souffle. Dans tous les cas, l’entreprise évitera bien des décrochages et de pertes de valeur.

En définitive, par la prise en compte des situations de vulnérabilités qui se sont multipliées avec la crise et son investisse ment dans l’accompagnement au rétablissement des salariés fragilisés, l’entreprise se donne les moyens de préserver son collectif et de renforcer sa cohésion. À ce titre, les DRH sont les premiers garants du lien entre performance sociétale et performance économique. Un lien qui constitue le socle de l’entreprise à mission telle qu’elle a été définie dans le cadre de la loi Pacte de mai 2019 et que cette crise a mise à l’épreuve5.

22 – Entreprise & Carrières – n°1527 du 10 au 16 mai 2021